GE（美国通用电气公司）创立于1892年，尽管已是125岁的“高龄”，却仍保持着长久而持续的竞争力，不但抵御住了各种自然灾害和经济危机的冲击，成为道琼斯工业指数榜1896年设立以来惟一仍在榜的公司，即便与众多新生代独角兽级别的公司相比，GE依然焕发出勃勃生机，业务涵盖科技、媒体乃至金融服务等范围，可谓紧跟时代潮流。截止目前，GE员工数量超过30万，市值逼近2700亿美元（约合人民币1.86万亿），成为全球最大的多元化服务性公司。

可以说，高度成功并富有生命力的GE，完美阐释了什么是真正的基业长青。起步于工业制造业的GE是如何一次又一次摸准时代变革的节奏，成功完成自我改造的？管理学大师拉姆·查兰曾为GE提供过多年的咨询服务，也成为这家百年老店历史进程中的一位见证者。对于GE 的故事，查兰给出了独到的解读。

查兰指出，作为曾经的工业巨人，GE既有告别过去的勇气，也有提前发现未来的眼光，更有着打造新的核心竞争力的信心与能力，其近年来特别有代表性的一件事，就是2010年的转型。当时，GE管理层注意到IBM正在大举进入工业企业的传统疆域，为工业设备提供必要的软件产品。GE领导层敏锐的意识到，与工业设备相比，软件业务投入小，利润高，无疑将极具吸引力，不仅能成为新的收入增长点，还能影响客户对设备的选择，甚至进一步提升设备本身的设计及后续的服务。

捕捉到这一商机后，GE果断决定开始拓展新业务。工业互联网为GE开启了全新的增长机会，不仅业务本身的投资回报率高，同时完美的配合并强化了原有的硬件业务，市场份额得到提升，收入增长的加速。仅仅是在发电设备领域，GE就已击败了最为强劲的竞争对手，市场份额从30%一跃上升到了48%，利润率也取得了明显提升，不但引领了行业转型，也拓展了业务版图。

在成绩面前，GE并未止步，CEO杰夫·伊梅尔特认为，越是在充满不确定性的世界里，越是要主动出击，创造佳绩。除了广泛使用数字技术、大力深化算法革命外，GE剥离了传统的家电业务，收缩了GE资本的业务范围，将其定位为服务于公司的、专业化的金融服务部门。随着业务的转型，公司的管理成本也在不断下降，从业务到组织架构，GE为迎接未来的挑战打下了坚实的基础。而站在伊梅尔特背后的“智囊”，就是拉姆·查兰。

查兰指出，“求胜于未来”看似遥远，实际上始于当下。“企业能否成功转型，与其历史长短无关，关键在于企业是否能够认清外部环境的变化，勇于及时调整自己。”

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