史上首次，达沃斯论坛也搬到线上开了。

今天下午，达沃斯世界经济论坛举办了新冠攻坚战的网络研讨会，宜信公司创始人、CEO唐宁作为金融行业代表，与学界代表上海交通大学上海高级金融学院副院长、中国金融法治研究中心主任朱宁教授，咨询界代表高风咨询公司创始人兼CEO谢祖墀博士，科技界代表百度集团副总裁、深度学习技术及应用国家工程实验室副主任吴甜等，在财新传媒副总裁李昕的主持下，分享对于疫情应对及后疫情机遇的见解。

本次论坛话题主要聚焦在两个方面：企业应对当前挑战的解决方案，后疫情时代的发展趋势和机遇。唐宁分享的观点聚焦于中小企业如何正确看待危机、数字化转型、如何应对疫情过后行业“井喷”机遇，以及抓住科技创新趋势做长期投资等几个方面，他呼吁，正确看待疫情，疫情能推动企业数字化转型，催生相关机遇，倒逼能力建设，释放新价值。

唐宁还发了一个朋友圈，将本次分享的核心内容做了总结。

以下是唐宁分享的全部内容（整理自唐宁发言的速记）：

首先，要正确看待疫情，就能转危为机，甚至弯道超车。

我想，其实这次疫情与其说是一次挑战，倒不如用另外一个视角来看待，就是基于我非常赞同拉姆·查兰大师的一句话“adversity is a state of mind”，意思有点像中国古人说的“境由心造”。如何看待这样的一个危机？有哪些机遇可以抓住，甚至有弯道超车的机会？企业家精神是一种变危为机的精神以及能力，这次疫情逼着很多商业模式，很多客户，很多机构，去做了调整，做了改变。

过去很多在线提供服务的方式，客户也不情愿接受，机构也就不大提供，这样让变革比较被动，但是现在反而顺了。就像过去三周，我们从2月初复工远程工作都是这样的，远程跟客户交流，对于过去的这种高端财富管理服务、私行式的这种服务，很多企业家说要见面说、见面聊才能聊清楚，现在情况就大不同了。这些行为是一种改变，也提供了很多的机会。

其次，疫情能推动企业数字化转型，催生相关机遇，倒逼能力建设，释放新价值。

另一个层面，不管企业是大是小，受到的影响有两个维度其实是非常重要的。首先，你到底是不是一个数字化企业？

数字化转型、数字化提升、数字化重塑已经说了很多年了。参加各种大型活动，包括达沃斯，问财富500强论坛，问对企业家来说最重要的事是什么？回答大多都是：我所带领的企业如何数字化转型、数字化重塑。但是对于很多企业来讲，这一直是嘴上说说，不动筋骨，数字化不彻底。这回疫情之后，无论是大型企业还是中小微企业，数字化转型、数字化重塑，成为一个必须要解决的问题，而且催生了很多这方面的机会，很多能力的建设、新价值的获取和释放，这是一个维度。

另外一个非常重要的维度，就是推动企业和企业家个人重新审视和评估风险意识。更加关注保险，关注家企分开、家族传承和资产配置。

还有很重要的一点是企业和企业家个人对于风险意识的审视和重新评估。过去我们的企业，特别是中小微企业，对于保险不是很重视的。经历疫情之后，企业对于保险，对于多元的收入来源，多元的客户获取，客户服务的方式会更加关注。过去是说反正业务还行，我多了个线上手段，可能就是多了条腿。放到现在就不仅仅是腿的问题了，而是有没有这条命的问题。

另外，在企业受到了严重的打击挑战的时候，企业家个人如何可以没有后顾之忧呢？很多中国的中小微企业家是家企不分的，他的企业如果一有问题的话，整个家庭都受到很大的影响，所以企业家是不是做了相应的风险防范举措，家企分开、资产配置、保险等，这些我觉得都是非常重要的。

有的专家认为，中小企业需要极致地节流，极致控制成本，我非常同意。与此同时我也建议中小企业要极致地去利用自己的资源禀赋，独特的优势、差异化的、特色化的这种能力，去想怎么能够去做的跟别人不同。

疫情结束之后，我相信一定会在多个行业，甚至每个行业的一些细分领域都有“井喷”的机遇。怎么样制定策略打法，成为“井喷”机遇的赢家是特别重要的。

最后我想说一下资本市场。当然我坚决反对炒股，或者说是非专业的个人，去股市之中靠道听途说去博一把，这我是不认同的！但在现在这样的一个时间点，在资本市场中抓住发展改革带来的红利，抓住下一阶段中国科技驱动、创新驱动的价值释放的机会，依靠专业机构的力量，去当一个中长期的投资者是非常好的。但是首先一定要有正确的投资理念，正确的打开方式。

拉姆·查兰（左）与唐宁（右）

注：唐宁很多管理智慧都受到了拉姆·查兰的影响

在过去一个月的时间里，唐宁一直在各种场合不遗余力宣导这些观点和看法。早在宜信即将开始第二周远程办公的时候，唐宁就发布了一封内部邮件。他说：“牛企业都是逼出来的，所以让我们一起努力，不浪费任何一场危机，抓住每一个锻炼身心的机会，心在一起，赢在一起”！